银保、电销阶段(2000-2013年)
银保渠道发展，理财产品兴起。
银保迅速发展，但受新规影响，增速放缓;电销情况较好。
1999年6月10日中国保监会《关于调整寿险保单预定利率的紧急通知保监发[1999]93号》文中，将寿险保单(包括含预定利率因素的长期健康险保单)的预定利率调整为不超过年复利2.5%，且不再随银行利率的调整而调整，基本上解决了增量保单利差损问题，但同时也使得长期寿险产品的预定利率受到了严格的监管。
互联网发展阶段(2013-至今)
传统渠道进入瓶颈，互联网等新型渠道兴起，中短存续期产品爆发式增长。
虽然现阶段银代渠道仍占主体，但是优势已渐渐不明显，年龄结构年轻化使得互联网渠道的冲击进一步加大。
保监会从2013年开始进行费率市场化改革，随后各公司纷纷推出高现价、高回报产品，加之万能险和投连险的发展，最后形成了保监会定义的中短存续期产品为主的时代。
业务员营销模式阶段(1982-1992年)
简单产品，公司直销为主。维持营业成本低，公司特征较强;但有限人力无法面对市场需求，自我调整能力低。
1982年恢复后，中国人民保险公司主要承保各种财产保险、人身保险以及农业保险等。
人身保险大部分属于团体性质，主要是逐步在国内恢复经营简易人身保险、团体人身意外伤害保险及养老金保险业务，1982年全年保费收入为159万元。
代理人阶段(1992-2000年)
个人代理制引入，寿险以储蓄型为主。
由友邦保险引进代理人制度，业务增长快;但带来了负面的公众形象问题。
1992年，美国友邦保险公司在我国上海成立分公司，将寿险产品个人营销代理制引入中国且取得了巨大的成功。
中国平安、中国人保和中国太保等公司相继效仿，逐步将业务发展重点向个人险业务转移，开发了一大批针对个人需求的寿险产品和健康险产品。
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