寿险如何增员,保险公司如何快速增员

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相信作为一个保险人,都知道保险增员的重要意义,只有增员才能让你的寿险之路长久走下去。另一个方面,即使找到了增员的来源,也不一定能够成功的进行增员,这时候就需要用到有效的增员方法了,这句话对于保险增员来说同样适用,那就是有人的地方就可以动员增员。

1、保险公司如何快速增员?

谈谈我被增员的经历吧。我在进入太平洋之前的被在工作华夏的同学增了多次,进入太平洋之后,被中国人寿,前海人寿,太平人寿增过,当然还有,就不说了,我说说华夏增员的过程。在去华夏听课前,同学大了多次电话邀请,而且要请客大概5.6年,17年底单位放假,在家没事干,正好同学又打电话邀请去听课,说是有礼品,还请吃饭,我承认我有贪便宜的心理,不去白不去,

当时是在一个大饭店请客,最前面是讲台,大屏幕。下面是大圆桌,10人一桌,来了不少人,我记得有十几桌,人一到齐,台上老师开始讲课,当然讲课前,先大书自己的经历和职位(会销的套路,不说的高大上你会听他讲课吗),记得那天讲得是关于癌症的,先从伟人讲起,说所有中国十大元帅,十大将军,都有哪位是死于哪种肿瘤。然后讲到国外,最后讲到我们普通人,

2、如何做保险增员渠道?

保险增员渠道及方法:这样做高效壮大团队!相信作为一个保险人,都知道保险增员的重要意义,只有增员才能让你的寿险之路长久走下去!通过组织架构的裂变所带来的财富,要比依靠个人创造的财富多得多,并且更为持久!当然增员是一场持久战,想要走的更远,就必须要有自己的增员渠道和方法!今天天雁商学院就和大家聊聊保险增员的话题。

增员的渠道有很多,比如缘故法,同业增员,依靠中介机构在网上有一句很流行的话:有人的地方就有江湖!这句话对于保险增员来说同样适用,那就是有人的地方就可以动员增员,另一个方面,即使找到了增员的来源,也不一定能够成功的进行增员,这时候就需要用到有效的增员方法了!保险在中国发展到今天,所面临的几大问题之一就是增员难、留人难。

3、寿险“增员难”怎么破?

过去一年,很多大型保险公司纷纷作出了战略调整,对于团队建设几乎一致给出了“高质量发展”这个解决方案,首先我们要明确保险公司无差别增员的核心逻辑还是保费收入,但人力规模的发展模式遇到了瓶颈,靠数量已经没有可能,只剩一条路就是人力质量发展了。所以各家公司的招募,齐刷刷的优才计划,五G计划,英才计划等等,肉眼可见的高质量发展方向,大方向定了,就剩下面机构能否理解并执行了,

4、在保险行业怎么增员最快?

在保险行业怎么增员最快?感谢官方邀请。保险增员,千万不能求速度、求数量,应该求质量,没有合适的人选,宁愿空着,也不要随意的拉人来。增员就是要宁缺勿滥,保险也是属于金融行业,不过它相对银行和证券业,是门槛最低的。正是因为我们已经默认了这种观念,适不适合这个行业的人都能走到这个行业来,才弄得口碑不佳,想要改善这种局面,就要在增员时严把关,做到增员选才。

我们想在保险从业生涯,稳固、健康的发展,就必须意识到除了创造业绩,还要做好组织发展才行,所以我们常说,保险行业讲究两条腿走路。我们知道了组织发展的重要性,就要为这一目标持续的努力,想要壮大团队、晋升职级、提高收入,保险增员是最基础、最必不可少的一步。保险公司每年都举办增员活动,从业者也是每届都参与,但是对增员还是存在误区,导致效果不好、团队人力难留存、团队没有战斗力等情况,

按道理说,参与了这么多次的增员,应该积累了大量的经验,并且形成了一整套的系统、流程才对,但反观多数伙伴的收获,往往差强人意。问题主要出在选材上,在增员的时候,是否做了「选材」这个动作,选材的标准是什么?为了图省事不做选材,最后吃亏的还是自己,在我很小的时候,愿望有两个,一是当作家,二是去当兵,那时候当兵是很件特别光荣的事,入伍前胸前挂着花,结婚一样的敲锣打鼓,村里走上这么一遭,到处都印着「一人当兵,全家光荣」的征兵口号。