相信作为一个保险人，都知道保险增员的重要意义，只有增员才能让你的寿险之路长久走下去。另一个方面，即使找到了增员的来源，也不一定能够成功的进行增员，这时候就需要用到有效的增员方法了，这句话对于保险增员来说同样适用，那就是有人的地方就可以动员增员。
1、保险公司如何快速增员？
谈谈我被增员的经历吧。我在进入太平洋之前的被在工作华夏的同学增了多次，进入太平洋之后，被中国人寿，前海人寿，太平人寿增过，当然还有，就不说了，我说说华夏增员的过程。在去华夏听课前，同学大了多次电话邀请，而且要请客大概5.6年，17年底单位放假，在家没事干，正好同学又打电话邀请去听课，说是有礼品，还请吃饭，我承认我有贪便宜的心理，不去白不去，
当时是在一个大饭店请客，最前面是讲台，大屏幕。下面是大圆桌，10人一桌，来了不少人，我记得有十几桌，人一到齐，台上老师开始讲课，当然讲课前，先大书自己的经历和职位（会销的套路，不说的高大上你会听他讲课吗），记得那天讲得是关于癌症的，先从伟人讲起，说所有中国十大元帅，十大将军，都有哪位是死于哪种肿瘤。然后讲到国外，最后讲到我们普通人，
2、如何做保险增员渠道？
保险增员渠道及方法：这样做高效壮大团队！相信作为一个保险人，都知道保险增员的重要意义，只有增员才能让你的寿险之路长久走下去！通过组织架构的裂变所带来的财富，要比依靠个人创造的财富多得多，并且更为持久！当然增员是一场持久战，想要走的更远，就必须要有自己的增员渠道和方法！今天天雁商学院就和大家聊聊保险增员的话题。
增员的渠道有很多，比如缘故法，同业增员，依靠中介机构在网上有一句很流行的话：有人的地方就有江湖！这句话对于保险增员来说同样适用，那就是有人的地方就可以动员增员，另一个方面，即使找到了增员的来源，也不一定能够成功的进行增员，这时候就需要用到有效的增员方法了！保险在中国发展到今天，所面临的几大问题之一就是增员难、留人难。
3、寿险“增员难”怎么破？
过去一年，很多大型保险公司纷纷作出了战略调整，对于团队建设几乎一致给出了“高质量发展”这个解决方案，首先我们要明确保险公司无差别增员的核心逻辑还是保费收入，但人力规模的发展模式遇到了瓶颈，靠数量已经没有可能，只剩一条路就是人力质量发展了。所以各家公司的招募，齐刷刷的优才计划，五G计划，英才计划等等，肉眼可见的高质量发展方向，大方向定了，就剩下面机构能否理解并执行了，
4、在保险行业怎么增员最快？
在保险行业怎么增员最快？感谢官方邀请。保险增员，千万不能求速度、求数量，应该求质量，没有合适的人选，宁愿空着，也不要随意的拉人来。增员就是要宁缺勿滥，保险也是属于金融行业，不过它相对银行和证券业，是门槛最低的。正是因为我们已经默认了这种观念，适不适合这个行业的人都能走到这个行业来，才弄得口碑不佳，想要改善这种局面，就要在增员时严把关，做到增员选才。
我们想在保险从业生涯，稳固、健康的发展，就必须意识到除了创造业绩，还要做好组织发展才行，所以我们常说，保险行业讲究两条腿走路。我们知道了组织发展的重要性，就要为这一目标持续的努力，想要壮大团队、晋升职级、提高收入，保险增员是最基础、最必不可少的一步。保险公司每年都举办增员活动，从业者也是每届都参与，但是对增员还是存在误区，导致效果不好、团队人力难留存、团队没有战斗力等情况，
按道理说，参与了这么多次的增员，应该积累了大量的经验，并且形成了一整套的系统、流程才对，但反观多数伙伴的收获，往往差强人意。问题主要出在选材上，在增员的时候，是否做了「选材」这个动作，选材的标准是什么？为了图省事不做选材，最后吃亏的还是自己，在我很小的时候，愿望有两个，一是当作家，二是去当兵，那时候当兵是很件特别光荣的事，入伍前胸前挂着花，结婚一样的敲锣打鼓，村里走上这么一遭，到处都印着「一人当兵，全家光荣」的征兵口号。
